太阳能热水器企业需加速品牌传播
成长期、分化期、稳定期，这是任何一个行业产品的发展都会存在的共性：
成长期对应行业的导入和发展阶段。这个阶段，产品尚未被公众大规模接受，用户的核心问题是知道、质疑，因此，这个阶段对用户的知识普及和以产品技术成熟特点为核心的营销最容易打动用户。
第二阶段时，产品已经趋于成熟，用户不再对产品的技术成熟性持怀疑。用户对产品的追求不只是能用、好用，而是系统地权衡其性能和心理体验，这个阶段单纯的技术概念已经很难真正打动消费者。太阳能热水器行业目前正从第一阶段向第二阶段过渡，而死抱适用于第一阶段的营销思路，被市场撞一下腰自然是难免的事。http://www.taiyangneng51.com/
第三阶段是市场定型阶段，这个阶段已经完成了品牌的定型，主要的品牌格局基本形成，小企业将很难生存，大中型企业形成稳定的品牌个性。
每一个阶段向下一个阶段转变的过程中，市场就会出现拐点。这种拐点一方面是消费者对日渐老化的营销方法的不敏感，另一方面是企业出现大规模的洗牌现象。绝大多数一个行业（除少数投入和风险门槛很高的行业）都会存在两类企业：一类是事业型企业，一类是生意型企业。在洗牌中，后一类企业往往最先出局。
太阳能热水器的系统营销短板从网络传播资讯的单调和匮乏就可以明显地反映出来。除了皇明在包括网络在内的各种公共传媒上拥有较多和较丰富的传播内容和数量外，包括力诺瑞特等在内的绝大多数太阳能热水器企业都很难从其他传播内容中看到系统营销思维。
当然，这些主要的太阳能热水器企业近年也在逐渐改变，其品牌传播信息已经不再只是限于促销活动、产品信息这类简单的商业资讯，而开始出现自觉的品牌传播。这个转变过程的快慢在这些已经有一定规模的企业竞争中正变得至关重要——这个时候正是体现“快鱼吃慢鱼”的关键时期。
过去，太阳能热水器行业一直是一个吃得饱、长不大的环境——小作坊也一样可以活得很自在，而年营业额在10亿元以上的却是凤毛麟角。也正是这种市场阶段导致各企业差距不大，所以主要企业的排名情况一直存在着很大的争议。但是，这种情况现在变了，小作坊吃不饱了，较大企业之间的角力日益变成殊死搏斗。
今年市场的变化像一张告示明确地告知我们：是骡子是马，该把你们拉出来遛遛了！
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